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0- 2020年02月06日餐饮管理者做好以下十点就能获得高利润
- 1、房租费用
房租费用一般占营业额的4%~6%。每个月的租金是固定的,因此若想控制房租费用,就需要充分发挥时间与空间的作用。比如上午10之前的这个阶段,可以将门面出租出去做早点,而晚上可以在店铺门前开设大排档等,当然这要依据餐馆的档次来定,还可以开外卖业务,尽量在有限的空间内提高营业额;尽可能地与房东搞好关系,以期能多占用合同外的空间,像库房及车库等;房租尽量季付,即使达不成协议,也应尽量争取半年付的方式。
2、人工费用
人工费用即员工的工资,一般占营业额的10%~15%。
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0- 2020年02月06日餐饮老板做好这四点 厨师工作有动力
- 现如今厨房的工作人员流动性很大,许多人很难在某一餐厅稳定地工作。工作人员不固定有很多不利之处,给餐厅菜品统一标准化模式带来不便。
其次,经过挑选出来的工作人员,在突然走后即便迅速培训新员工也很难保证住菜品的质量。为此,留住你的员工显得至关重要。
在我们餐厅,每开业一家分店,我都要在总部对招聘来的员工进行统一技术培训。经过考核后优先录取合适的工作人员。当然,选到优秀合适的员工只是一个起点,也要总结怎么样才能留住人,更要留住人心。我在实践工作中,总结了几点亲情化管理方法,能够有效地留
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0- 2020年02月06日餐饮开店的7个毛病
- 看到别人的店生意火热,自己的店死气沉沉,起早贪黑,忙前忙后,到底是为了什么?看到这样的场景哀声长叹?为什么别人创业跟自己创业差距这么大?其实很多人创业都中招了, 常见的就是这7招,招招致命!
1.定位不清——卒
做完烧烤做火锅,做完火锅做麻辣烫,搞得顾客都不知道这个店是吃什么的。
这就是典型的开店时候,没有定位清楚,。久而久之,连自己都不知道想干嘛~
2.事必躬亲——卒
总是操心,什么时候都要自己来,请来的员工总觉得做不好,
要这指点那指点,对于这种现象,
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0- 2020年02月05日餐饮企业应该如何合理排班
- 餐饮企业员工的服务必须与客人的需要和活动规律相适应,因此管理人员要按照客人的流动规律合理组织人员、安排营业时间,对于节省人力资源成本、避免人浮于事、提高服务质量和劳动效率都有着重要的意义。
(―)餐饮企业员工的歡
餐饮企业一般有以下几种上班形式。
1-班制
即一天内员工同时上班,同时下班。它的优点是营业时间内没有交接班,缺点是营业时间短,因而对前台人员不合适,只能用于後台服务的行政、後勤人员。
2.两班制或三班制
在服务一线的人员,营业时间往注超过8小时,
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0- 2020年02月04日餐饮酒店如何提高员工职业化的形象?
- 我想很多客人都有这样的经历,当走进饭店大厅员工都在向客问好,这是感觉很好吧,可在一看却没有几个人是真正看着你的脸的,“中午好”、“欢迎光临”听起来就象留声机,员工面部没有表情,也不看你,各自做各自的,好了,亲爱的朋友们,如果你是这样的客人你是什么感受,下次你还去吗?这到底是什么问题呢?其实就是一个形象问题,那我们就给它一个“包装”叫职业化形象吧。
说到职业化形象,我们说顾客从你企业员工的语言、穿着、仪表就大致可以想象你们的产品,你同意吗?我们反思自己企业:我们的员工语言够职业化吗?员工
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0- 2020年02月03日餐饮行业管理培训内容
- 由于餐饮行业存在众多业态:中式快餐、西餐厅、咖啡厅、湘菜酒楼、粤菜酒楼、川菜酒楼、火锅店、料理店、茶餐厅、自助餐、酒店餐厅等等,而每种业态在管理模式和运营上存在较大差异,特别是连锁与非连锁,这些因素造成餐饮管理培训必须要有业态的针对性,尽量贴近参训者的管理事实,然而当前大多数涉及到餐饮管理培训的往往是针对酒店餐厅培训,假如一个开快餐店的老板参加这种培训虽然都是做餐饮,但管理上却格格不入。
当前市面上还出现很多把管理培训和技能培训混为一谈,大谈技能操作、服务流程,有的还教人炒菜做饭,甚至
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0- 2020年02月03日餐饮管理人员批评下属十不要
- 在批评员工时,需要注意以下几点:
1.避免主观的意见。
健康的批评必须是客观的,否则引起员工的自我防卫和反击。
2.不要在公开场合批评。
选择适合的时机,私下与员工认真详谈。
3.不要在会被打扰的情况下批评。
谨慎选择批评的时机及地点,例如避免有时间限制,如果知道员工五点半时,必须接小孩下课,不要在四点时找他谈话,事先排开所有的事情,将电话与手机转至录音机及留言状态。
4.事前做功课。
先准备好批评的重点,清楚说明来龙去脉,必要时包括日期、时间
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0- 2020年02月03日餐饮管理中的痛点
- 餐厅生意不好,总是有原因的。员工的抱怨和老板的无奈,总不会空穴来风。你餐厅出现了问题,是管理、制度还是营销服务的问题?主编告诉你,你认为的原因可能是表面,没找准痛点,那么就等着更痛吧!
1、表面缺人才,实际缺机制
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来,哪怕只是一个小小的学习机会?
2、表面缺顾客,实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的店面,如何提升服务
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